Les Films de Poche

C’est fait, Atomfilms annonce la création d’un pôle production, un studio entiérement dédié à la production de vidéos pour la télé, Internet et le mobile. Mika Salmi - CEO d’Atomfilms - a déjà annoncé son intention d’investir en 2006 des centaines de milliers de dollars dans la production de videos. Celles-ci sont destinées a envahir un marché en pleine expansion celui du “snack-sized content” - littéralement du contenu a grignoter entre les pauses - durant les périodes d’attente ou de transport.

La stratégie d’Atomfilms s’intégre parfaitement à celle de Shockwave (qui l’avait racheté en 2000) qui produit pour sa part grâce à ses logiciels aussi bien des animations et des jeux vidéos que de la musique. En se positionnant comme un fournisseur de contenus divertissants de premier plan, et en bénéficiant déjà d’une solide plateforme pou la diffusion de ses programmes, le couple Atomfilms/Shockwave semble avoir de beaux jours devant lui.

Evidemment, le modèle économique est plus risqué que celui jusqu’alors en vigueur, dans lequel Atomfilms se contentait plus ou moins de diffuser des petits films déjà produits, et bénéficiait des revenus publicitaires drainés par le trafic sur leur site. Plus risqué mais plus prometteur, sans aucun doute.

Pourtant le fait que tous ces grands groupes se ruent avec tant de moyens et de hâte sur le marché du “snack-sized content” est relativement intéressant pour la simple raison que cela va rapidement obliger ces acteurs à se différencier d’une manière ou d’une autre de leurs concurrents directs. Et c’est là que ça commence à être intéressant, car ce “gold rush” promet une belle course à la créativité, et une prime à l’imagination pour inventer les contenus de demain. Faute de quoi beaucoup se planteront. A terme seuls resteront les plus gros, sur un marché consolidé, avec leur longs tails de petits inde.

L’article que consacre CBS news à la stratégie d’Atomfilms permet de mieux cerner l’état d’esprit dans lequel Atomfilms aborde la production. Loin de vouloir copier les grands studios hollywoodiens, Atom s’envisage comme un producteur d’un nouveau genre, ayant renoncé à piloter les projets de manière à garantir à l’artiste une liberté totale. Cette stratégie rappelle la forte congruence existant entre des facteurs technologiques (la multiplication des écrans nomades, l’emergence d’un réseau de média dont Internet est le centre), économiques (l’arrivée massive d’acteurs sur les nouveaux medias) et créatifs (bourgeonnement des propositions, invention de nouvelles formes).